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互联网时代家电企业生长的阻力是什么

  • 更新时间:2021-12-06 10:10:47
  • 阅读人数:2302
  •   在2019年新起点上 ,面对市场泛起的新形势、新花样 ,列位家电厂商们究竟应该怎么办?对此 ,家电圈看法是:必须在用户身上做文章 ,牢牢抓住用户这其中心和主角不摆荡。接下来 ,关于所有家电厂商来说 ,用户既是行业转型升级追求的唯一目标和生长时机 ,也是从快速度向高质量生长厘革可以充分利用的手段和挑战。

      你站在桥上看景物 ,看景物的人在楼上看你。这句流行两代人的诗句 ,却意外道出商业竞争的实质:市场虽然如战场 ,但每个战场都有唯一的目标。关于家电企业来说 ,在一线市场竞争中必须要寻找目标用户、激活消费需求;可是 ,换个角度来看 ,在经济日新月异确当下 ,消费能力快速提升的用户们 ,也在苦苦寻找可以代表身份、反应品质生活的好产品 ,以及满足需求的好效劳。

      用户才是未来全新的商业竞争时代 ,家电厂商在白热化和连续多变的市场通道中 ,坚持生长和前进 ,唯一可以利用的差别化手段 ,也是各方应该配合追求的目标和偏向;谟没д飧鋈碌氖侄 ,家电厂商可以找到结构性转型厘革的出路;面向满足用户需求、立异用户新需求的目标 ,家电厂商还要探索更多的新模式、新手段才行。

      可以看到 ,已往30多年以来 ,家电厂商追求的目标 ,是推动家电在中国家庭从奢侈品、耐用品 ,抵家庭必须品和快消品落地 ,从面向少数家庭的推广到所有家庭的普及 ,最终取得规;龀さ亩 ,从而实现对外资洋品牌的全面赶超和领先。而唯一手段就是连续的低价格促销 ,让越来越多的用户用上家电 ,最终爱上家电而离不开。

      不可否定 ,已往30多年以来 ,中国家电企业的生长目标 ,过于追求速度和数量 ,过于追求快速引爆和占位;生长手段过于简单粗暴 ,就是价格主导;从而有意无意忽视关于用户个性化需求和喜好的了解、熟悉和尊重。更没有真正建立起运营用户、细分需求的体系宁静台。这不是海尔、美的、格力 ,甚至是海信、TCL ,以及方太、老板、华帝 ,九阳、苏泊尔等企业的问题 ,而是时代的局限性。究竟 ,关于一个卖方市场 ,各人要解决的产能供应和快速分蛋糕 ,而不是用户究竟需要什么。

      面对新的商业情况和工业变局 ,家电厂商不可再将责任抛给时代 ,更不可将问题丢给下一代 ,必须要从2019年这个新起点开始 ,聚集用户这个目标 ,拿满足用户、创立用户需求的手段 ,开启新的商业竞争通道。而当家电企颐魅真正聚焦用户之后 ,会惊喜地发明 ,他们的需求历来都没有消失 ,只是泛起了新的变革;他们的能力并没有减少 ,而是在连续提升;那就是 ,越来越挑剔、庞大和多变。

      互联网时代家电企业生长的阻力是什么

      都说“力出一孔” ,方能利出一孔。家电市场每年都有热潮和低谷 ,家电厂商中每年都有增长和下跌 ,这就是商业竞争的现实情况。并不可因为今年下半年以来的市场下跌幅度凌驾预期 ,就对未来失去信心和希望;更不可因为身边的家电厂商都在诉苦和指责 ,而迷失自我生长的偏向。面对市场新形势 ,没有什么捷径可走、奇招可用 ,一定要坚持不懈地面对用户这个唯一的孔 ,连续探索深耕后方能发明新的商业时机。

      如果说 ,满足不了用户连续变革的需求和胃口 ,那么这就会成为家电厂商转型升级门路上最大的阻力和挑战。相反 ,如果能真正搞定年轻主流用户 ,这自然会成为改写家电厂商在行业和市场生长历史的动力。围绕用户进行一系列差别化的产品、营销和效劳立异 ,关于所有厂商都是任重而道远。

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    彭经理
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